När många tänker på sommaren tänker de på semester, återhämtning och ett lugnare arbetstempo. Jag ser något annat.
Efter många år inom polis och strategiskt säkerhetsarbete har jag lärt mig att sommaren ofta innebär en förändrad riskbild. Organisationer arbetar med lägre bemanning, beslutsfattare är lediga, vikarier introduceras och rutiner anpassas för att verksamheten ska fungera. För de flesta är det en naturlig del av semestern. För kriminella nätverk och andra aktörer som vill utöva otillåten påverkan är det däremot ett tillfälle att identifiera sårbarheter.
Det är just under sådana perioder som organiserad brottslighet ofta söker efter svagheter – inte genom spektakulära angrepp, utan genom att metodiskt kartlägga människor, verksamheter och beslutsprocesser.
Otillåten påverkan börjar nästan aldrig med ett hot
När jag föreläser om otillåten påverkan får jag ofta frågan hur ett påverkansförsök egentligen ser ut. Många föreställer sig direkta hot eller utpressning.
Min erfarenhet är att verkligheten ofta ser annorlunda ut.
Otillåten påverkan börjar sällan med ett öppet hot. Den börjar med frågor, nyfikenhet och social manipulation. Någon vill veta vem som fattar beslut, vem som arbetar under sommaren eller vilka rutiner som tillfälligt har förändrats.
Ibland handlar det om att skapa relationer. Ibland om att vinna förtroende. Ibland om att testa organisationens gränser genom små avvikelser som var för sig verkar obetydliga, men som tillsammans ger värdefull information.
Det är därför jag brukar säga att den största sårbarheten sällan finns i tekniken. Den finns i människors vardag, i organisationens kultur och i vår benägenhet att göra undantag när tempot förändras.
Kriminella nätverk arbetar långsiktigt
Den bild som ofta förmedlas av kriminella nätverk handlar om skjutningar, sprängningar och våldsbrott. Det är en del av verkligheten, men långt ifrån hela bilden.
I dag möter vi organiserad brottslighet som arbetar strategiskt och långsiktigt. Nätverken kartlägger företag, myndigheter och kommuner. De analyserar beslutsvägar, identifierar nyckelpersoner och försöker förstå hur verksamheter fungerar.
Information har blivit en av deras viktigaste tillgångar.
Den som vet vem som kan påverkas, vem som fattar beslut och vilka rutiner som brister behöver sällan använda våld. Ett informationsövertag kan i många fall vara betydligt mer värdefullt än ett direkt hot.
Säkerhetskultur skapar motståndskraft
Genom mitt arbete har jag besökt många företag, myndigheter och organisationer. Det som skiljer de mest motståndskraftiga verksamheterna från övriga är sällan hur många kameror de har eller hur avancerade deras tekniska system är.
Skillnaden ligger nästan alltid i säkerhetskulturen.
När medarbetare känner ansvar, vågar ställa frågor och rapporterar avvikelser i tid blir organisationen betydligt svårare att påverka.
Säkerhet är inte ett ansvar enbart för säkerhetschefen.
Det är ett gemensamt förhållningssätt.
Det är också därför utbildning, ledarskap, riskhantering och tydliga rutiner är några av de viktigaste investeringar en organisation kan göra.
Fyra frågor jag rekommenderar inför sommaren
Inför varje semesterperiod rekommenderar jag att ledningen gör en enkel genomgång av verksamhetens motståndskraft.
Fråga er:
- Är ansvar och beslutsmandat tydliga även när ordinarie chefer är lediga?
- Har vikarier och nyanställda fått en tillräcklig introduktion i säkerhetsrutiner och hur misstänkta påverkansförsök ska hanteras?
- Finns tydliga kontaktvägar om något inträffar?
- Har ni en säkerhetskultur där medarbetare vågar rapportera avvikelser utan att tveka?
Ofta krävs inga stora investeringar. Det handlar om att skapa tydlighet, medvetenhet och ett gemensamt ansvar innan något inträffar.
Säkerhet är en investering i förtroende
Jag brukar säga att säkerhet inte handlar om att skapa rädsla.
Den handlar om att skapa handlingsfrihet.
Organisationer med ett genomtänkt säkerhetsarbete får inte bara ett bättre skydd mot brott. De bygger också starkare förtroende hos medarbetare, kunder, samarbetspartners och andra intressenter.
I en tid där organiserad brottslighet blir allt mer professionell behöver även säkerhetsarbetet utvecklas. Det räcker inte längre att reagera när något har hänt. Vi måste bli bättre på att identifiera riskerna innan de utvecklas till incidenter.
Därför grundade jag Samsing Experience
Jag grundade Samsing Experience utifrån en enkel övertygelse: säkerhet ska inte upplevas som ett hinder – den ska skapa frihet, trygghet och bättre beslutsförmåga.
Genom strategisk säkerhet, riskhantering, säkerhetsrådgivning, utbildning och riskanalyser hjälper jag företag, organisationer, familjer och beslutsfattare att stärka sin motståndskraft mot otillåten påverkan, organiserad brottslighet och andra säkerhetshot.
Mitt mål är att säkerhet ska bli en naturlig del av verksamheten – inte först när något har hänt, utan långt innan.
Fördjupa dina kunskaper
Vill du förstå hur kriminella nätverk arbetar och hur du kan förebygga otillåten påverkan? I min bok Kriminella nätverk och otillåten påverkan delar jag erfarenheter, analyser och praktiska strategier för att stärka säkerhetskulturen, minska sårbarheter och bygga långsiktig motståndskraft i företag, myndigheter och organisationer.
#SamsingExperience #BKSamsing #KristofferSamsing #StrategiskSäkerhet #Säkerhetsrådgivning #OtillåtenPåverkan #KriminellaNätverk #Riskhantering
